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為貫徹集團“351”工作要求，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，5月6日，物業(yè)管理公司召開貫徹集團“351”精神工作會議，黨支部書記、董事長宋棣主持會議，領導班子成員及各部門負責人參會。

會議指出，公司各部門要以“351”精神為行動綱領，必須精準把握工作重點、突出創(chuàng)新亮點、全力攻克發(fā)展難點，深入查擺經(jīng)營出“血”點、果斷采取止“血”措施；同時要完善輸“血”機制、增強造“血”功能，最終實現(xiàn)可持續(xù)獻“血”能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。會議明確，一要強根基，聚焦資產(chǎn)管理主業(yè)，修訂25章900條制度促系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)型，研發(fā)資產(chǎn)管理軟件，針對消控、運維人才缺口實施“思想+技能”培訓。二要優(yōu)機制，以數(shù)字化平臺、制度約束、分類培訓破解人工臺賬低效等問題，鍛造“精專業(yè)、能攻堅”團隊。三要嚴考核，將黨建考核嵌入決策，安全績效掛鉤評優(yōu)晉升，建立商戶走訪機制兼顧經(jīng)濟效益與民生責任。

下一步，物業(yè)管理公司將迅速細化分解任務清單，明確責任部門與時間節(jié)點，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動，聚焦制度落地、能力提升、考核見效，建立動態(tài)督導機制，確保工作部署轉(zhuǎn)化為實干成效，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

（通訊員：程義鑫；初審：宋棣；編輯：蔡亞非；審核：姜文；發(fā)布：劉德田）